日前，保變電氣本部財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)正式上線。該平臺(tái)的順利運(yùn)行，為公司固化內(nèi)控流程、改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管控、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　平臺(tái)開通以來，為盡快改變廣大員工的原有工作習(xí)慣，使其全面、順利使用公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，在財(cái)務(wù)報(bào)銷和結(jié)算過程中，財(cái)務(wù)部針對(duì)報(bào)銷操作流程及操作過程中的注意事項(xiàng)，為每一位辦理業(yè)務(wù)的員工，不厭其煩做詳細(xì)說明及演示，對(duì)原始單據(jù)的粘貼要求進(jìn)行現(xiàn)場示范，及時(shí)解答員工在實(shí)際操作中存在的困惑，就員工們?cè)诓僮髦杏龅降膶?shí)際問題進(jìn)行答疑指導(dǎo)。

　　財(cái)務(wù)部相關(guān)人員的熱情服務(wù)，不但解決了公司業(yè)務(wù)人員在思想認(rèn)識(shí)上存在的一些困惑，達(dá)到了提升實(shí)務(wù)操作能力的目的，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)部員工積極向上、朝氣蓬勃的工作態(tài)度，還為公司下一階段進(jìn)一步優(yōu)化完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，打下了良好的基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)目前主要上線費(fèi)用報(bào)銷、資金支付、合同管理三大模塊。費(fèi)用報(bào)銷由之前的業(yè)務(wù)人員填寫紙質(zhì)報(bào)銷單據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)手工審批的模式變?yōu)榱司W(wǎng)上提單，線上審批的模式；資金支付由線下網(wǎng)銀支付變?yōu)殂y企直聯(lián)，由業(yè)務(wù)單據(jù)發(fā)起，經(jīng)審批流程，到共享中心進(jìn)行憑證處理，直接發(fā)送銀行進(jìn)行支付結(jié)算，并取消了現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)。合同由之前的分散管理，統(tǒng)一到了共享平臺(tái)進(jìn)行管理，合同電子化、影像化，數(shù)據(jù)化，為將來的信息收集統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商信用管理、財(cái)務(wù)成本管理、價(jià)格管理打下了良好的基礎(chǔ)。