2022年，保變電氣合變公司積極鼓勵(lì)員工在精益管理和改善提案方面開(kāi)動(dòng)腦筋，展現(xiàn)智慧。對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中各類(lèi)瓶頸進(jìn)行研究分析，利用各種管理工具，提升產(chǎn)品制造效率和質(zhì)量管理效益，大力推行改善提案活動(dòng)，精益改善成效顯著。

　　全員積極參與  改善成果豐碩

　　一年來(lái)，合變公司共收集改善提案257項(xiàng)，提案涉及質(zhì)量管理、工藝改進(jìn)、效率提升、成本控制、6S管理、修舊利廢等多個(gè)方面，其中實(shí)施型提案209項(xiàng)，提案實(shí)施率達(dá)到81%，實(shí)現(xiàn)降本50余萬(wàn)元。通過(guò)廣泛宣傳和有效激勵(lì)，公司精益改善的氛圍空前高漲。提案數(shù)量上，較2021年同比增長(zhǎng)56.7%；提案質(zhì)量上，涌現(xiàn)出了一批整體質(zhì)量高，推進(jìn)效果好的優(yōu)秀改善提案，如“變壓器三柱鐵心矩形軛結(jié)構(gòu)項(xiàng)目”獲得了合肥市職工“五小”活動(dòng)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，“空間范圍內(nèi)可調(diào)式高電壓線架空試驗(yàn)裝置項(xiàng)目”“變壓器中螺旋式線圈結(jié)構(gòu)改進(jìn)”等獲得了廬陽(yáng)區(qū)“五小”活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等。

　　創(chuàng)新管理舉措  優(yōu)化提案流程

　　2022年，合變公司精益辦對(duì)改善提案的組織和管理進(jìn)行了優(yōu)化創(chuàng)新，通過(guò)制定各種措施，提升了改善提案的組織和落實(shí)效率。在優(yōu)化激勵(lì)措施方面，完善提案“及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，每半年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，及時(shí)兌現(xiàn)；在優(yōu)化申請(qǐng)流程方面，由OA工作流改為表單填報(bào)，改善提案通過(guò)手機(jī)申報(bào)，簡(jiǎn)化流程，提高效率；在提案管理方面，推進(jìn)提案目視化管理，建立提案看板，管理者和參與者可以及時(shí)進(jìn)行提案跟蹤、交互溝通、評(píng)審打分、統(tǒng)計(jì)分析等，管理更加透明和便捷；在落實(shí)執(zhí)行方面，精益辦對(duì)建議型提案統(tǒng)一進(jìn)行論證和管理，跟進(jìn)實(shí)施部門(mén)推進(jìn)情況，其提案可行性不再由提案人自行落實(shí)，縮短審批流程，保證提案得到有效執(zhí)行；在精益培訓(xùn)方面，開(kāi)展班組精益培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工思想認(rèn)識(shí)，由“我們班組都是常規(guī)工作，沒(méi)啥可改善的”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊宽?xiàng)工作都有改進(jìn)的空間”。

　　通過(guò)開(kāi)展改善提案活動(dòng)，發(fā)掘了全員的智慧潛能，提升了全員參與的主動(dòng)性，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)增添了動(dòng)力。2023年度，合變公司將繼續(xù)大力推進(jìn)改善提案活動(dòng)，激發(fā)全員的改善活力，為公司提質(zhì)增效提供有效助力。（陳雪嬌）