根據(jù)保變電氣黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育調(diào)查研究工作安排，連日來，保變電氣班子成員帶著各自課題分別到基層單位開展專題調(diào)研，通過座談會、調(diào)查問卷、實地考察等方式，詳細(xì)了解各單位開展學(xué)習(xí)教育情況、年度重點工作完成情況、面臨的主要困難和職工群眾“急難愁盼”問題，研究解決對策和辦法，征求意見建議，整體性推進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。要求各單位強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐動能，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，為公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)圓滿收官、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

黨委書記、董事長劉淑娟圍繞“黨建引領(lǐng)，推動信息化及人工智能的應(yīng)用”課題到設(shè)計部、工藝部、總裝車間、油箱分廠調(diào)研。要求各單位圍繞“做精品、創(chuàng)品牌”目標(biāo)，深化與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，通過“揭榜掛帥”、聯(lián)合攻關(guān)等活動破解更多“卡脖子”難題；加力推動數(shù)字化、信息化手段落地和智能制造，以高質(zhì)量高可靠性產(chǎn)品服務(wù)國家重點工程和電力保供；深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深入融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢；加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，打造技術(shù)過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的員工團(tuán)隊；關(guān)心關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，提升幸福感、獲得感。

總經(jīng)理、黨委副書記劉東升圍繞“以內(nèi)控體系與流程優(yōu)化雙輪驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造與高質(zhì)量發(fā)展”課題，到采購中心、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)管理部、輸變電技術(shù)研究院和新域公司等單位調(diào)研。要求各單位對標(biāo)集團(tuán)公司管理體系，持續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制，推動穿透式管理落實落地；強(qiáng)化物料保供，推進(jìn)采購降本、生產(chǎn)流程優(yōu)化和產(chǎn)前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化，抓實質(zhì)量提升等工作，保質(zhì)量、促履約、增效益；完善兩級研發(fā)體系架構(gòu)，加強(qiáng)前沿技術(shù)攻關(guān)，推動技術(shù)資源共享，提升基礎(chǔ)研究和仿真能力；加強(qiáng)智能化產(chǎn)品市場拓展，打造新的業(yè)績增長點。

黨委副書記、工會主席趙永強(qiáng)圍繞“構(gòu)建高水平干部人才隊伍”課題到財務(wù)部、營銷公司、合變公司等單位調(diào)研，通過座談交流、調(diào)研問卷等方式征集意見建議。要求各單位突出價值創(chuàng)造，把各個環(huán)節(jié)的工作做扎實，以創(chuàng)新創(chuàng)效成果為提升經(jīng)營質(zhì)量和效益提供有力支撐；聚焦人才梯隊建設(shè)，著力培育復(fù)合型人才，推動人才隊伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型；持續(xù)深化關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域改革工作，進(jìn)一步強(qiáng)化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機(jī)制，充分激發(fā)內(nèi)生動力。

副總經(jīng)理周愛東圍繞“變壓器配套產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和提質(zhì)升級”到線材公司、新勝公司等單位調(diào)研。要求各單位抓牢質(zhì)量管理，以高質(zhì)量產(chǎn)品塑造良好品牌形象，提升市場競爭力；加快推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、智能化升級，提高整體生產(chǎn)能力；突出創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，打通技術(shù)瓶頸；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，保證保變電氣所需物料準(zhǔn)時、高質(zhì)量供貨，助力保變產(chǎn)品按計劃履約。

副總經(jīng)理張冠軍圍繞“強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)、積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”主題，與研究院、設(shè)計部、工藝部、質(zhì)保部、合變公司和保菱公司相關(guān)負(fù)責(zé)人座談交流，對推進(jìn)跨單位技術(shù)協(xié)同、加強(qiáng)科研項目管理、提升創(chuàng)新效能、推動工藝優(yōu)化、抓實質(zhì)量管控等工作提出指導(dǎo)意見。到線圈車間調(diào)研，指導(dǎo)整套工序職能調(diào)整后的技術(shù)整合工作，推動生產(chǎn)效率提升。

副總經(jīng)理劉海明圍繞“智能化設(shè)備使用的安全管理提升策略”課題到設(shè)備能源部和各生產(chǎn)車間、分廠調(diào)研。要求各單位加強(qiáng)智能化設(shè)備全生命周期安全管理，抓實設(shè)備三級安全點檢和維護(hù)保養(yǎng)，針對隱患實施整改閉環(huán)管理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行；持續(xù)加強(qiáng)智能設(shè)備使用培訓(xùn)，提升員工操作技能和工作效能；結(jié)合實際配備相關(guān)設(shè)施，提升員工安全防護(hù)水平。

副總經(jīng)理李志剛圍繞“高質(zhì)量中標(biāo)、履約及產(chǎn)品交付”課題到秦變公司、營銷公司、采購中心等單位調(diào)研。要求各單位全力保障產(chǎn)品履約，提升現(xiàn)場安裝服務(wù)質(zhì)量和效率，提高項目履約評價，服務(wù)好后續(xù)投標(biāo)工作；深入開展項目招標(biāo)分析，做好內(nèi)部支撐，努力提升中標(biāo)份額；強(qiáng)化采購與市場、供方內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)提升采購效率和關(guān)鍵物料保供能力。

總會計師茍通澤圍繞“兩金”壓降課題到保菱公司、秦變公司及本部相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研。要求各單位深入分析“兩金”壓降難點，細(xì)化工作舉措，壓存量、控增量、降風(fēng)險；深化開展成本對標(biāo)，充分釋放價值創(chuàng)造潛力，推動KPI指標(biāo)和重點工作完成；分類施策清理低效無效資產(chǎn)，提升資金運作效率效益；提高排產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性，縮短交付周期，減少產(chǎn)成品積壓。

紀(jì)委書記李文周圍繞“深化落實全面從嚴(yán)治黨要求，推動新時代保變電氣子企業(yè)紀(jì)檢和巡察工作高質(zhì)量發(fā)展”課題到線材公司、同為公司、維修公司、系統(tǒng)公司等單位調(diào)研，要求各黨組織堅決落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，深化廉潔合規(guī)建設(shè)和廉潔風(fēng)險防控，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；規(guī)范紀(jì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提升紀(jì)檢工作規(guī)范化法治化正規(guī)化水平；聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，提高精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題線索能力。

保變本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。