二季度是完成全年任務(wù)目標的重要時間節(jié)點，保變電氣各單位積極響應公司黨委全力沖刺“雙過半”的號召，以“拼”的意識、“搶”的心態(tài)、“實”的作風，推動各項工作高效率推進，向時間任務(wù)“雙過半”發(fā)起沖刺。

輸變電技術(shù)研究院

一是靶向攻關(guān)夯實技術(shù)根基。圍繞重點產(chǎn)品持續(xù)開展三維磁場、溫度場計算分析，為設(shè)計優(yōu)化精準賦能。有序推進技術(shù)課題研究，支撐產(chǎn)品升級。二是清單管控提速項目落地。對二級研發(fā)及提級管理項目實施“清單化”管控，加快推進重大科技項目任務(wù)書報批，確保重點研發(fā)任務(wù)按節(jié)點落地。三是產(chǎn)學研合作賦能加速成果培育。深度開展產(chǎn)學研合作，組織策劃高等級科技獎勵申報，推進國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建，以高水平管理驅(qū)動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。四是全鏈保障服務(wù)重大工程。緊盯“黨員號”等重大工程產(chǎn)品全過程服務(wù)，梳理完善核心科研技術(shù)資料清單，切實保障產(chǎn)品按期試驗、如期交付。

工藝部

一是抓實前置工藝。組織技術(shù)骨干開展攻堅，高質(zhì)量完成重點產(chǎn)品圖紙會簽，優(yōu)化工藝方案，筑牢前端工藝保障根基。二是開展現(xiàn)場管理提升行動。對標行業(yè)和集團公司內(nèi)部先進企業(yè)，細化作業(yè)標準，推進生產(chǎn)標準化、規(guī)范化建設(shè)，壓實管理責任。三是嚴守質(zhì)量底線。嚴格落實質(zhì)量管控準則，筑牢全員質(zhì)量責任意識，全方位保障產(chǎn)品高標準履約交付。四是強化技術(shù)護航。緊盯重點項目、關(guān)鍵工序，做實核心工序技術(shù)交底，明確工藝標準與作業(yè)規(guī)范，工藝骨干帶頭下沉一線，實時指導、解決難題，全力保障生產(chǎn)有序推進。

線圈車間

一是外部聯(lián)動供應鏈，提前梳理物料需求，主動對接原材料和組部件供應單位，緊盯到貨節(jié)點，確保物料準時供應、生產(chǎn)高效進行。二是優(yōu)化內(nèi)部工藝，細分繞線組、壓裝組、整套組責任分工，強化過程控制，提升生產(chǎn)效率。三是靈活調(diào)度，結(jié)合不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理調(diào)配人力，協(xié)同攻堅，破解生產(chǎn)瓶頸，最大化釋放生產(chǎn)效能。四是強化設(shè)備運維，定期開展設(shè)備巡檢維保及6S檢查，全方位夯實生產(chǎn)與質(zhì)量基礎(chǔ)。

鐵心車間

一是提升生產(chǎn)效能。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開展跨部門聯(lián)建共建，協(xié)同解決生產(chǎn)瓶頸問題，提升設(shè)備適配與安全水平；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工作效率與工藝管控水平；借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，優(yōu)化核心工序流程，解決難點堵點，升級生產(chǎn)管理效能。二是改進組織方式。結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)整人員和作業(yè)班次，充分發(fā)揮設(shè)備能效；疊鐵班組推行定量疊積、延時作業(yè)，全力保證重點產(chǎn)品按期交付。三是深化精益管理。嚴格落實生產(chǎn)區(qū)域定置化、網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展清潔整頓活動，推動現(xiàn)場管理和作業(yè)效率雙提升。

絕緣車間

一是科學排產(chǎn)，按訂單節(jié)點倒排生產(chǎn)計劃，班組每日研究落實細分任務(wù)；提前備齊圖紙、物料等產(chǎn)前準備，保障工序銜接緊密。二是質(zhì)量為本，嚴格落實“三按三檢”制度，針對重點產(chǎn)品設(shè)立質(zhì)量控制點，明確責任人；針對雨季濕度大的情況，提前預熱材料，關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格把控參數(shù)，堅決杜絕重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象。三是安全為要，利用班前會開展警示教育，提前疏通排水、檢查電路、配齊防汛防火物資，確保安全度汛。四是設(shè)備先行，針對重點設(shè)備執(zhí)行班前點檢、班后維護制度，推行專人專管，每周深度保養(yǎng)，儲備易損備件，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

秦變分公司

一是開展現(xiàn)場管理提升專項行動。成立專項工作小組，全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升清潔度，從源頭減少質(zhì)量影響因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是深入開展質(zhì)量風險識別。嚴格把控原材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量策劃工作，通過“質(zhì)量回頭看”“三級技術(shù)交底”等活動，推動各項質(zhì)量管控措施有效落地。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織管理。各班組利用班前會細化每日工作安排，強調(diào)質(zhì)量管控要點與安全注意事項，抽調(diào)骨干力量參與重點產(chǎn)品、短周期產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率與質(zhì)量。四是推進試驗工序持續(xù)改進。依托技術(shù)標準與實操經(jīng)驗，不斷優(yōu)化作業(yè)流程與順序，確保生產(chǎn)任務(wù)嚴格按節(jié)點高效完成。

線材公司

一是強化全過程質(zhì)量管控。推行全工序巡檢機制，質(zhì)檢人員深入一線，緊盯關(guān)鍵工序與特殊環(huán)節(jié)，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。二是挖潛提效保生產(chǎn)。針對紙包工序訂單激增情況，開展跨工序技能培訓，通過骨干現(xiàn)場指導，快速實現(xiàn)員工一崗多能、工序互補，推動運轉(zhuǎn)效率和產(chǎn)能提升。三是搶抓訂單穩(wěn)市場。主動對接客戶，深耕售后服務(wù)與市場維護，深挖潛力，保障重點項目與核心客戶訂單交付，夯實合作根基，拓展業(yè)務(wù)增量。四是筑牢安全生產(chǎn)防線。常態(tài)化排查整治安全隱患，嚴管整改全過程，強化現(xiàn)場監(jiān)護與風險管控，嚴防各類安全問題發(fā)生，以本質(zhì)安全保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。