保變電氣合變公司“合暖之家”從來不是一句口號(hào)，而是融入日常的務(wù)實(shí)關(guān)懷與真切守護(hù)，企業(yè)緊扣職工需求，將思想引領(lǐng)、成長(zhǎng)賦能、生活保障落到實(shí)處，讓“家”的溫度浸潤(rùn)每一位員工，在雙向奔赴中凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。

合?領(lǐng)航 回應(yīng)思想需求，讓干事有方向有力量

黨員干部亟需提升戰(zhàn)略思維和行業(yè)洞察力，培養(yǎng)“站在未來看現(xiàn)在”的全局視野。一線職工期待將抽象理論轉(zhuǎn)化為具體可操作的實(shí)踐指南，讓理論學(xué)習(xí)能夠“聽得懂、用得上”。青年員工傾向利用碎片時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，補(bǔ)充完善自己的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)盲區(qū)。

針對(duì)這些實(shí)實(shí)在在的需求，合變公司堅(jiān)持“讓思想引領(lǐng)接地氣、見實(shí)效”的理念，以“分層分類+場(chǎng)景化”學(xué)習(xí)模式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)從“空對(duì)空”轉(zhuǎn)向“實(shí)打?qū)崱?。依托企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)，專門開設(shè)“和合+思政課”“合廉微課”“合變文化”等專題專欄，以圖文并茂、通俗易懂的形式推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，方便職工隨時(shí)隨地利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)。

對(duì)黨員干部重點(diǎn)開展黨性教育和廉潔從業(yè)意識(shí)教育，組織前往六尺巷、包公園等廉政教育基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，借歷史典故筑牢思想防線。

面向青年員工，組織開展參觀國(guó)家安全教育館、李克農(nóng)故居等主題團(tuán)日活動(dòng)，通過沉浸式體驗(yàn)增強(qiáng)國(guó)家安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

注重發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，積極選樹先進(jìn)典型，阮仁廣、桑森、尹浩等職工先后獲評(píng)“安徽省機(jī)械冶金工匠”“合肥工匠”“廬陽工匠”等稱號(hào)，一批可信可學(xué)的身邊榜樣不斷涌現(xiàn)，通過邀請(qǐng)勞模工匠走進(jìn)一線講黨課，以“身邊人講身邊事”的方式，讓思想引領(lǐng)更鮮活、動(dòng)人。

朱師傅高興地說：“以前總覺得理論學(xué)習(xí)和我們一線工人有距離，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方式太貼心了，不僅聽得懂，還能用得上！”

職工小李也覺得：“平時(shí)工作忙，碎片時(shí)間不僅能隨時(shí)掌握知識(shí)，還能隨時(shí)思考消化、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，這樣的學(xué)習(xí)方式既高效又實(shí)用！”

新入職員工更是充滿干勁：“跟著榜樣學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，只要努力，我們也能成為崗位骨干！”

如今，通過精準(zhǔn)對(duì)接職工需求的思想引領(lǐng)新實(shí)踐，不僅解決了“學(xué)用脫節(jié)”的老難題，更讓理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，激發(fā)出全員“學(xué)思想、見行動(dòng)”的蓬勃?jiǎng)幽堋?/span>

合?創(chuàng)享 回應(yīng)成長(zhǎng)需求，讓創(chuàng)新有舞臺(tái)有回報(bào)

一線職工最熟悉現(xiàn)場(chǎng)，常能提出優(yōu)化流程的“金點(diǎn)子”，大家最盼望的就是有平臺(tái)支持想法落地。青年員工滿懷熱情，渴望盡快掌握技能、獨(dú)立上崗，希望有清晰的成長(zhǎng)路徑。技術(shù)骨干專注鉆研，希望用實(shí)干實(shí)績(jī)與專業(yè)能力，獲得職業(yè)認(rèn)可與晉升。

合變公司圍繞職工成長(zhǎng)核心訴求，深入傾聽基層心聲，通過健全培養(yǎng)機(jī)制，搭建實(shí)踐平臺(tái)，全方位助力職工成長(zhǎng)成才。健全“平臺(tái)支撐+系統(tǒng)培育+正向激勵(lì)”三位一體成長(zhǎng)體系，全面打通職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

搭建多層次創(chuàng)新平臺(tái)，依托桑森勞模工匠人才創(chuàng)新工作室，推行“到班組發(fā)現(xiàn)問題、到團(tuán)隊(duì)研究措施、到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)成果”“三到”工作法，常態(tài)化開展“精益改善提案”“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽，推動(dòng)一線創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化。

構(gòu)建全周期技能培育體系，開展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，暢通技能人才晉升通道。健全多維度激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)“技高者多得”薪酬政策，設(shè)立階梯式技能津貼，推出“創(chuàng)新明星”評(píng)選，讓技能提升、創(chuàng)新成果與收入榮譽(yù)直接掛鉤。

桑森主導(dǎo)的“220千伏變壓器免試裝工藝流程優(yōu)化”項(xiàng)目榮獲全國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)。他激動(dòng)地說：“沒想到一名普通工人的建議，能獲全國(guó)性大獎(jiǎng)！”

“皺紋紙卷紙機(jī)”項(xiàng)目獲評(píng)合肥市職工“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果，項(xiàng)目組收到一萬元研發(fā)補(bǔ)助后，成員們深受鼓舞：“以后

更要立足崗位多思考、多創(chuàng)新！”

新職工表示：“與師傅簽訂了師徒協(xié)議后，遇到難題隨時(shí)請(qǐng)教，半年左右就能獨(dú)立上崗”。

合變公司始終將職工的成長(zhǎng)需求放在首位，通過一系列務(wù)實(shí)舉措讓關(guān)愛落到實(shí)處，讓職工們真切感受到“成長(zhǎng)有平臺(tái)、訴求有回音、困難有幫扶”。

合?暖心 回應(yīng)生活需求，讓工作有底氣有溫度

雙職工家庭普遍面臨子女暑期無人看護(hù)的困境，期待能夠提供可靠且安全的托管服務(wù)，解決家庭后顧之憂。廣大職工希望進(jìn)一步改善廠區(qū)環(huán)境、完善配套設(shè)施；期待豐富業(yè)余文化生活，搭建交流平臺(tái)，有效舒緩工作壓力。戶外作業(yè)人員期待完善極端天氣下的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制，確保防暑、防寒等專項(xiàng)物資能夠及時(shí)發(fā)放到位。這些都是合變職工最真實(shí)、最迫切的心聲，聚焦職工急難愁盼的生活問題，合變公司全方位加強(qiáng)保障，讓職工生活有溫度、工作有底氣。

后勤保障方面，推進(jìn)食堂改革、提高餐標(biāo)，改善更衣室、休息室、衛(wèi)生間環(huán)境，增加凈水設(shè)備、更換空調(diào)。為一線班組配備微波爐、冰柜，為售后及戶外作業(yè)人員統(tǒng)一配發(fā)防曬帽、冰袖等物資，切實(shí)解決員工反映的實(shí)際問題。

人文關(guān)懷方面，工會(huì)打造“托管看護(hù)+課業(yè)輔導(dǎo)+研學(xué)實(shí)踐”為一體的暑期托管班，配備專業(yè)教師輔導(dǎo)作業(yè)，開設(shè)書法、繪畫、手工等課程，組織電力科普、企業(yè)研學(xué)及親子活動(dòng)，徹底化解雙職工子女暑期看護(hù)難題。開展“體重管理年”活動(dòng)，組織青年聯(lián)誼、青春訪談等，為青年職工拓展交流空間。

心理健康方面，開設(shè)“心情樹洞”傾聽渠道，舉辦溫馨退休歡送會(huì)，常態(tài)化開展羽毛球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健康跑等活動(dòng)，幫助職工放松身心、增進(jìn)情誼。

“工作壓力大時(shí)，有人傾聽、有處傾訴，心里舒暢多了?！?/span>

“孩子暑假有地方去，有人管，我能安心工作了?！?/span>

“在交流中成長(zhǎng)，在關(guān)懷中奮進(jìn)，青春有舞臺(tái)、夢(mèng)想可實(shí)現(xiàn)?！?/span>

“為企業(yè)干了一輩子，退休時(shí)這么受尊重，心里特別暖?！?/span>

從工作環(huán)境到生活保障，從個(gè)人發(fā)展到家庭關(guān)愛，一項(xiàng)項(xiàng)暖心舉措的落地生根，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。“合變公司用心回應(yīng)員工的每一個(gè)需求，我們更要以主人翁的精神為企業(yè)發(fā)展全力以赴！”這已成為合變職工的共同心聲。在“合暖之家”的持續(xù)建設(shè)下，職工強(qiáng)烈的歸屬感正源源不斷地轉(zhuǎn)化為實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)大動(dòng)能。

（何金鳳）